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    從上個世紀80 年代的施工企業(yè)機械設備實行內部租賃，到上世紀90 年代建筑施工機械租賃被社會普遍認同，各種所有制的租賃企業(yè)相繼誕生，到本世紀初，建筑施工機械租賃市場基本形成，建筑施工機械租賃行業(yè)成為一個新興行業(yè)、朝陽產業(yè)。但是，現(xiàn)在建筑機械租賃市場還不成熟，也存在不少問題，因此，要保持建筑機械租賃行業(yè)健康發(fā)展，就必須學習國外的先進管理經驗，必須規(guī)范管理、科學管理，不斷適應市場需求，只有這樣才能贏得未來。
    一、租賃行業(yè)現(xiàn)狀
    中國特有的國情及企業(yè)改制重組和市場經濟的快速發(fā)展，使得中國租賃行業(yè)存在以下特點：

( l ）租賃業(yè)的宏觀管理，缺乏統(tǒng)一的歸口部門。

（2 ）缺乏保護租賃業(yè)正常發(fā)展的租賃法規(guī)，致使租賃業(yè)長期處于“無法可依，無章可循”的環(huán)境之中。

( 3 ）租賃市場的價格體系比較混亂。

（4 ) 競爭手段不正當，法制不健全。正規(guī)企業(yè)在業(yè)務操作上比較規(guī)范，而小企業(yè)比較靈活，使得正規(guī)企業(yè)在競爭中往往不敵小企業(yè)。

（5 ）目前租賃業(yè)務的種類比較單一，基本上限于一般性進口融資租賃和兼營性的實物租賃。

（6 ）租賃市場存在嚴重的拖欠租金現(xiàn)象。

（7 ）租賃營業(yè)額占比很低，但業(yè)務拓展空間巨大。

（8 ）租賃行業(yè)管理水平地區(qū)差距大。

（9 ）國內企業(yè)的裝備水平、管理水平、服務水平與發(fā)達國家相比有較大的差距。
    二、機械租賃的管理
    租賃公司要想發(fā)展狀大，必須積極拓展機械租賃業(yè)務，充分發(fā)揮出機械設備的效率，方能創(chuàng)造出良好的經濟效益。面對當前租賃市場激烈竟爭的環(huán)境，要不斷探索和完善市場經濟條件下機械租賃管理的新方法，及時調整經營策略，強化企業(yè)的經營管理，才能夠加快機械租賃行業(yè)的快速發(fā)展。具體說來，機械租賃的管理可以從如下幾方面人手：
( l ）合理配置機械設備，加強設備的保修工作。
    根據(jù)市場的具體狀況，對于使用時間較長、技術性能落后的老舊機械，可以采取轉讓處理或者及時報廢。這樣，可以加速資金的回收，便于重新購置性能更先進、企業(yè)急需或者是機械租賃市場前景看好的機械。
( 2 ）租金的管理
    對租賃企業(yè)而言，施工機械折舊費用的提取不僅體現(xiàn)在自有工程的建設中，還包括設備在對外租賃過程中。租金的管理應單獨核算，在扣除設備的維修、保養(yǎng)、人工及其他合理費用以后，應及時提取租賃期間的折舊費用，以保證設備更新時的資金來源。另外，各租賃企業(yè)應加大租金的回收力度，保證資金的正常周轉和流通。

( 3 ）加強職工的素質教育
    現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。特別是租賃機械操作人員的形象、操作水平和敬業(yè)精神，代表了企業(yè)的風采。租賃企業(yè)要積極從大中專院校引進高職、中技畢業(yè)生，充實到機械操作人員的隊伍中來，培養(yǎng)一支既懂理論，又能操作，能文能武、愛崗敬業(yè)的機械操作人員隊伍。利用每年的施工淡季，對機械的操作人員進行系統(tǒng)的培訓。使機械操作人員不但會操作，而且在施工工藝、排除機械故障等方面不斷提高，成為新時期適應工程建設需要的人才。
( 4 ）設備使用中的管理
    設備使用過程中的管理重點在于注重人機結合和按時保養(yǎng)。由于施工機械品種繁多、構造復雜，涉及機、電、液等多種專業(yè)和技術。操作人員必須熟悉和掌握機械操作、保養(yǎng)及故障排除技術，所以租賃機械（小型機具除外）必須帶操作工。同時使用單位對租用機械往往側重手機械的使用，關心的是施工進度。為了搶工期，機械超負荷運轉，甚至帶病運轉。機械操作人員除了遵守帆械操作規(guī)褂以外，還必須遵守帆械保修規(guī)褂，按時、按量、按質做好機械的保養(yǎng)，及時排除機械存在的隱患。
( 5 ）完善檢測檢驗機制，確保投入使用設備安全可靠
    積極完善設備制造全過程跟蹤檢驗辦法，加大設備檢測設施的投人，依靠科學的檢驗手段確保設備質量。
( 6 ）強化安全管理工作，確保設備和人身的安全
    由于租賃機械轉移頻率比較高，不安全因素相對增多，租賃企業(yè)應該把對設備的安全管理與人有機的結合起來，定機到人，落實出租設備的安全管理人員。購買保險可以為設備在出現(xiàn)安全事故后將企業(yè)的損失降到最低。條件具備的企業(yè)也可以為出租設備安裝GPS 全球定位系統(tǒng)，使得設備的管理更加方便。
( 7 ）合同的管理。
    在鑒定機械租賃合同時，有的不夠規(guī)范。僅就租賃機械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、時間及支付作出約定；對于使用時間不長的大型機械和使用時間較長的中小型機械也應簽訂詳盡的租賃合同。施工機械的租賃除了涉及機械以外，還涉及到機械操作人員、燃油和潤滑油的消耗、機械的保養(yǎng)和維修、機械的安全、租賃費用的支付（按照臺班或者按照工作量，加班費的計算）、租賃前機械狀況的鑒定和驗收、違約責任等。面對以上如此復雜的情況，簽訂一個完整而具有法律效力的租賃合同是一個非常重要的問題。
( 8 ）強化成本核算工作

    機械租賃管理工作的核心問題就是成本效益，為了實現(xiàn)低成本、高效益的目的，就要加強成本核算工作，通過對各項成本費用的統(tǒng)計，可以反映出機械設備的性能和技術狀況；反映出操作人員對機械設備的使用和保養(yǎng)情況；反映出機械租賃單位的經濟活動情況和管理水平。從而總結經驗，找出存在的問題，為下一步機械設備管理工作提供依據(jù)。
( 9 ）創(chuàng)建各種信息平臺。

    租賃公司要想發(fā)展狀大，必須積極拓展機械租賃業(yè)務，充分發(fā)揮出機械設備的效率，方能創(chuàng)造出良好的經濟效益。建立各種信息平臺，對租賃市場進行全面深人的調查和研究，廣泛收集各種市場信息，把握市場規(guī)律，加強各兄弟單位的聯(lián)系，是搞好機械設備的租賃業(yè)務的必要條件。面對當前租賃市場激烈竟爭的環(huán)境，要不斷探索和完善市場經濟條件下機械租賃管理的新方法，及時調整經營策略，強化企業(yè)的經營管理，才能夠加快機械租賃行業(yè)的快速發(fā)展。
( 10 ）創(chuàng)新和完善租賃管理體制和模式。
    從體制、方法上不斷改革和完善設備租賃管理各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，不斷適應市場發(fā)展的要求。租賃企業(yè)利用自有機械對外租賃只是傳統(tǒng)意義上的租賃，這種形式上的租賃難免遇到企業(yè)自有機械太專業(yè)化、市場面狹小等問題的困擾，如果企業(yè)不解決這方面的困擾，就很難在設備租賃市場上發(fā)揮更大的作用。融資租賃可以對租賃企業(yè)在傳統(tǒng)意義上的租賃業(yè)務作為補充。

( 11 ）誠實守信，依法辦事

    租賃公司在簽訂設備租賃合同時要以國家的法律、法規(guī)為基礎，力求完善，內容要完整，對雙方都要有約束，明確雙方的責權利。目前建筑行業(yè)內部由于在施工中存在大量不可預測的因素，普遍存在合同不能及時簽新的現(xiàn)象，同時租金也很難及時收回，嚴重制約了租賃公司的發(fā)展，因此租賃業(yè)要想健康穩(wěn)定地發(fā)展，必須依法辦事，用法律手段來捍衛(wèi)自己的權利，加強多個部門間的合作，避免有損租賃業(yè)健康發(fā)展的竟爭，按市場規(guī)律辦事。
    三、租賃業(yè)發(fā)展方向
    經營性租賃目前的這種資本積累方式，企業(yè)成長周期長，不利于管理和技術的提升，制約著經營性租賃專業(yè)化程度的提升，融資租賃的發(fā)展將助經營性租賃盡早邁向專業(yè)化的道路。通過資本運營，借助外來資金，迅速擴大租賃規(guī)模，實現(xiàn)產業(yè)升級，是未來大型專業(yè)租賃公司的發(fā)展方向。而橫向的小型租賃公司逐漸匯聚形成大的租賃公司，在較大范圍內提供更專業(yè)化的服務，也是租賃發(fā)展的必然要求。

    總之，我國的工程機械租賃業(yè)尚處于起步階段，租賃企業(yè)數(shù)量少且絕大部分為小型企業(yè)，尚無歸口管理的部門，沒有相應的行業(yè)準則和市場法規(guī)，多數(shù)出于無序競爭狀態(tài)，企業(yè)的裝備水平、管理水平、服務水平與發(fā)達國家的租賃企業(yè)相比有較大的差距。但是隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，工程機械配置市場化已成為必然趨勢，工程機械租賃市場前景看好。工程機械租賃業(yè)務是一個新興的行業(yè)，如何發(fā)展它、培育它，需要全行業(yè)的共同努力，工程機械租賃業(yè)務應盡快步人良隆軌道，成為中國工程機械發(fā)展的一個有效的組成部分。總的來說，對于租賃市場的培育，一方面要靠施工企業(yè)自身的變革和觀念的更新，以適應租賃市場的發(fā)展；另一方面國家政府現(xiàn)在已經開始給予高度重視和實質性支持，施工企業(yè)應緊抓這一時機積極發(fā)展租賃業(yè)務。